O artigo descreve e analisa um caso de avaliação da estratégia monitoramento e avaliação utilizada pela política de assistência social em um município brasileiro. A avaliação foi feita por uma consultoria externa com o uso de metodologias mistas. O acirramento das relações durante o processo revelou falhas cometidas e evidenciou que elementos da cultura política ainda prevalecem em um cenário em que os processos avaliativos não foram incorporados como ferramenta de mudança. O emprego de estratégias construcionistas e participativas foi utilizado, possibilitando a ampliação do diálogo e a escuta dos trabalhadores/as e tornando o processo coerente com as necessidades da organização. Por meio desse estudo de caso, apontamos as vantagens agregadas ao processo com o uso de metodologias mais flexíveis e argumentamos em favor do uso de métodos mistos." style="width: 100%; height: 200px;">
O artigo descreve e analisa um caso de avaliação da estratégia monitoramento e avaliação utilizada pela política de assistência social em um município brasileiro. A avaliação foi feita por uma consultoria externa com o uso de metodologias mistas. O acirramento das relações durante o processo revelou falhas cometidas e evidenciou que elementos da cultura política ainda prevalecem em um cenário em que os processos avaliativos não foram incorporados como ferramenta de mudança. O emprego de estratégias construcionistas e participativas foi utilizado, possibilitando a ampliação do diálogo e a escuta dos trabalhadores/as e tornando o processo coerente com as necessidades da organização. Por meio desse estudo de caso, apontamos as vantagens agregadas ao processo com o uso de metodologias mais flexíveis e argumentamos em favor do uso de métodos mistos.
